Führungskräftecoaching und Mitarbeitercoaching. Für Klarheit und Wertschätzung in Ihrem Unternehmen.

Stehen Sie vor wichtigen Entscheidungen? Fühlen Sie sich bei der Arbeit über- oder unterfordert? Sind Sie im Büro mit einer aktuellen Situation oder sogar dauerhaft unzufrieden? Würden Sie gerne so mit Ihren Mitarbeitern oder Vorgesetzten kommunizieren, dass Sie bekommen, was Sie wollen? Wollen Sie wissen, welche Modelle bei Führung und Motivation für Sie optimal funktionieren? In einem persönlichen Führungskräftecoaching oder Mitarbeitercoaching können wir diese und andere individuelle Themen behandeln und klären.

Weiterentwicklung ist immer möglich. Ganz gleich, ob Sie als erfahrene Führungskraft für sich selbst oder für Ihre Mitarbeiter in leitenden Positionen Unterstützung wünschen. Oder Ihre High Potentials weiterentwickeln möchten. Folgende Themen können wir u. a. bearbeiten:

Aufbrechen und alle mitnehmen – mit inspirierender Vision Mitarbeiter gewinnen
Steuern statt Führen – wie man durch klare Ziele inspiriert und lenkt
Zielorientierung – eigene messbare Ziele setzen und erreichen sowie Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren nach der SMART-Methode
Perspektiven – Klarheit über die eigene Situation im Jetzt und in der Zukunft
Work-Love statt Work-Life – stressfrei zur inneren Balance
Zeitmanagement – wie man mehr Zeit fürs Wesentliche gewinnt
Motivation – wie man bei Mitarbeitern den inneren Antrieb weckt
Anerkennungskultur – Etablieren von wertschätzender und klarer Kommunikation

Darüber hinaus können wir in einem persönliches Führungskräftecoaching natürlich alle Ihre individuellen Fragestellungen bearbeiten.

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Ein gutes Unternehmen sorgt für seine Mitarbeiter. Und zwar nicht nur, wenn sie gute Ergebnisse bringen. Sondern auch dann, wenn das Potenzial für bessere Performance da ist. Oder wenn die Leistungsfähigkeit gefährdet ist. Die aus Erfahrung wichtigsten Themen im Einzelcoaching:

Performance und Karriere – die eigenen Potenziale erkennen und nutzen
Zielcoaching – messbare Ziele setzen und erreichen nach der SMART-Methode
Changeprozesse – Veränderungen annehmen statt hinnehmen
Persönlichkeitsdiagnostik – Klarheit über eigene Werte, Stärken, Neigungen und Bedürfnsse
Selbstbewusstsein – Selbst-Überzeugung lernen und selbstsicher auftreten
Burnout-Prävention – rechtzeitig das eigene Hamsterrad erkennen und aussteigen

Darüber hinaus sind natürlich weitere individuelle Fragestellungen möglich. Ein Einzelcoaching kann vom Mitarbeiter gewünscht oder von einer Führungskraft empfohlen werden – nur freiwillig sollte es immer sein.

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Sie wünschen sich Impulse für Ihre aktuelle Situation und einen Sparringspartner zum laut Denken? Dann reichen Ihnen womöglich einzelne Stunden. Sie haben ein größeres Thema, an dessen Lösung Sie vielleicht schon länger arbeiten? In zwei Sitzungen à 2,5 Stunden kommen wir zum Kern, finden heraus, worum es wirklich geht und machen erste Lösungsansätze sichtbar, die Sie auf Wunsch auch im Selbstcoaching weiterverfolgen können. Sie wünschen sich professionelle Begleitung bei einem Prozess? Dann wählen Sie am besten das 20-Stunden-Paket. Jedes Angebot lässt sich unkompliziert upgraden, ganz wie es für Sie passt. Teile des Coachingprozesses können auch als E-Coaching per Chat, Mail, Skype bzw. Telefon durchgeführt werden.

Sich die Bedingungen für die eigene Arbeit klar zu machen und diese zu kommunizieren – auch das ist ein wichtiges Coachingthema. Hier sind meine:

Ich arbeite nach klaren Zielvorgaben. Das hat den Vorteil, dass sich der Erfolg unseres Coachings gut messen lässt. Die Klärung des Ziels und damit des Auftrags erfolgt im Vorfeld oder ist Bestandteil des Erstgesprächs. Übrigens: Auch die Definition eines klaren Ziels kann bereits ein Ziel sein.

Ein Coachinggespräch ist stets vertraulich. Im Falle eines von Unternehmen oder Führungskraft beauftragten Mitarbeitercoachings bedeutet das, dass Inhalte eines Coachinggesprächs von mir nicht weitergegeben werden, wenn der Klient dies nicht wünscht.

Ich gebe keine Erfolgsgarantien. Das Erreichen gewünschter Ergebnisse hängt stark von der Mitarbeit des Klienten ab. Grundsätzlich ist fast jedes Ziel erreichbar, wenn das Commitment dazu stimmt.

Meine Aufgabe als Businesscoach ist es nicht, Führungsaufgaben wahrzunehmen. Mitarbeiter gegen ihre eigentliche Absicht zu coachen, funktioniert aus meiner Erfahrung nicht. Lassen sich die Zielsetzungen von Unternehmen bzw. Führungskraft und Klient nicht vereinbaren, behalte ich mir vor, den Auftrag nicht anzunehmen bzw. abzubrechen.

Coaching ist kein Ersatz für eine Therapie. Im Falle einer medizinischen Diagnose nach ICD-10 nehme ich Aufträge nur in Ausnahmefällen nach Rücksprache mit dem Therapeuten an.

Die Freiwilligkeit jedes Klienten im Coachingprozess ist für mich eine Grundvoraussetzung.

Ich freue mich darauf, innerhalb dieses Rahmens mit Ihnen zu arbeiten.

Führungskräftecoaching und Mitarbeitercoaching. Für Klarheit und Wertschätzung in Ihrem Unternehmen.

Führungskräftecoaching

Leitung in Klarheit, Gelassenheit und Vertrauen

Mitarbeitercoaching

Entwicklung von Persönlichkeit, Potenzial und Performance

Konditionen

Ihre Investition in persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung

Einzelcoaching

Coachingpaket 5 Std.

Coachingpaket 20 Std.

Rahmenbedingungen

Die idealen Voraussetzungen für unser Businesscoaching

Ihr Business Coach in Stuttgart